DIAGNOSTIC DIRIGEANT 360°

Anticiper, clarifier et structurer les décisions stratégiques du dirigeant

Le Diagnostic Dirigeant 360° permet au dirigeant de prendre du recul sur la situation de son entreprise avant une décision importante. Il croise les dimensions stratégiques, financières, opérationnelles et organisationnelles, ainsi que les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) lorsqu’ils sont pertinents, afin de faire ressortir les priorités, les points de vigilance et les marges de manœuvre.

L’objectif est de transformer une situation parfois complexe en une lecture claire et hiérarchisée, utile pour décider, développer ou préparer une transmission.

Une pause stratégique pour éclairer votre vision

Le Diagnostic Dirigeant 360° offre un espace de réflexion neutre, structuré et confidentiel.

Décider

Clarifier la situation réelle de l’entreprise, valider la cohérence des choix stratégiques et anticiper les arbitrages majeurs.

Développer

Identifier les leviers de croissance, optimiser la structuration organisationnelle et préparer les besoins de financement.

Transmettre

Préparer la pérennité de l’entreprise, anticiper les phases de transition, de réorganisation ou de transmission à terme.

Une vision globale fondée sur la responsabilité et la pérennité

01

Clarification & Vision Stratégique

État des lieux du modèle économique, analyse de l'alignement entre les ambitions du dirigeant et la réalité opérationnelle.

02

Organisation & Gouvernance

Analyse du fonctionnement interne, de la répartition des responsabilités, du climat social et de la qualité des relations de travail.

03

Analyse Financière & Visibilité

Évaluation des besoins en capitaux, lisibilité des flux financiers et préparation des dossiers de financement.

04

Intégration des Enjeux ESG

Analyse transversale des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance adaptés à la taille et aux enjeux de l'entreprise.

05

Projets d'Expansion & Dépendances

Identification des risques critiques (clients, fournisseurs, personnes clés) et étude de la faisabilité des projets de croissance.

06

Coopération & Partenaires

Préparation du cadrage pour faciliter la coordination future avec vos conseils habituels (experts-comptables, banques, avocats).

Une démarche pragmatique en 3 étapes

01

Étape 1

Phase d'écoute et de collecte

Entretiens approfondis avec le dirigeant et analyse des documents clés de l'entreprise.

02

Étape 2

Analyse synthétique & Restitution

Élaboration d'une cartographie claire des forces, vulnérabilités et opportunités de la structure.

03

Étape 3

Feuille de route opérationnelle

Remise d'un plan d'action priorisé et réaliste pour guider vos décisions futures.

Un accompagnement ancré dans le tissu économique

Implanté dans les Pyrénées-Orientales, Innov’Sud Capital déploie le Diagnostic Dirigeant 360° auprès des dirigeants du département, des territoires voisins et plus largement d’Occitanie. Nous combinons la rigueur de l’analyse financière et stratégique avec une pleine compréhension des réalités économiques locales.